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La diversidad, la inserción laboral y las nuevas modalidades de trabajo fueron tema de reflexión y debate en la Argentina Oil & Gas 2022 que, con un récord de más de 8.000 visitantes y una relevancia histórica (en cuanto al tamaño de la feria comercial y la presencia de altas autoridades gubernamentales y de las compañías con negocios en Vaca Muerta), ofreció una serie de charlas a jóvenes profesionales en el Auditorio Tromen del Espacio DUAM.
Tomando como punto de partida el dinamismo, los cambios sociales y los escenarios llenos de incertidumbre en los que se desarrolla el mundo del trabajo actual, tres referentes de recursos humanos de Pan American Energy, YPF y Tecpetrol hicieron una puesta en común basadas en las experiencias y los recorridos que se vienen realizando en esas organizaciones, y coincidieron en advertir que -en la actualidad- se valora la creatividad, la actitud propositiva y las diversas formas de trabajo.
"Necesitamos que se sumen con compromiso, coraje, con curiosidad, con ganas de aprender y con humildad. Para nosotros este es un valor transversal y clave", postuló Victoria Traverso, gerente de Talento de PAE, al promediar la disertación ante una sala colmada de jóvenes que buscaban establecer contactos y nutrirse de las experiencias, opiniones y conocimientos compartidos por representantes de las empresas más destacadas del rubro.
"La principal responsabilidad tiene que ver con que sean entusiastas, que les interese, que entreguen lo mejor de ustedes, que aprendan, que hagan las cosas con pasión y tengan la capacidad de hacer lectura del contexto porque, al final del día, nuestro compromiso es transformar la vida de millones de argentinos", sumó, a su turno, Marisol Cordón, gerente de Cultura y Cambio en YPF.
Luego de que María Laura García, directora de Recursos Humanos de Tecpetrol, remarcara que es importante que las personas que pongan un pie en la industria estén dispuestas a "desafiar el statu quo", las tres panelistas coincidieron en señalar - en diálogo con LMNeuquén - que las principales búsquedas laborales de las compañías en Vaca Muerta están enfocadas en "profesionales con contenido técnico, como ingenieros y geólogos" para "puestos operativos, tanto en producción, perforación y completación".
"Para nosotros es clave el vínculo con las universidades locales. Son una fuente de egresados que buscamos para sumar a nuestra industria", subrayó García.
En sintonía, la referente de YPF contó: "Nosotros tenemos el programa de jóvenes profesionales que este año tiene dos ediciones. Estamos en proceso. Esa es una oportunidad y luego buscamos perfiles de ingenieros. También tenemos programas de empleabilidad, destinados a distintos grupos sociales vulnerables; pasantías, postulaciones espontáneas y el programa Internship para profesionales que estén realizando una maestría en el exterior.
En otro tramo del encuentro, las expositoras pusieron el foco en cómo las organizaciones se fueron aggiornando los cambios sociales que se dieron en el último tiempo para que el desarrollo y el crecimiento se retroalimente con entornos de trabajo saludables que contemplen las necesidades y preferencias de sus empleados.
"El mundo es diverso", sentenció García antes de indicar que en su programa "+ Diversidad", Tecpetrol está trabajando en cinco ejes vinculados al diálogo intergeneracional e intercultural, la inclusión para personas con discapacidad y la diversidad de género y la cultura LGBTIQ+.
"Hoy la mitad de los jóvenes profesionales en Tecpetrol, son mujeres. Hemos llegado a la paridad. Eso es un gran orgullo y una gran riqueza", sostuvo, no sin dejar de reconocer que aún existen cuentas pendientes en las posiciones de mayor jerarquía de la compañía.
"El negocio pide que hablemos de diversidad y que tengamos diversidad", añadió antes de que la gerente de Talento de PAE destaque la importancia de "incorporar singularidades" para entender "qué es lo que necesitamos como organización a futuro y qué necesitan los jóvenes o las personas que se sumen a nuestra compañía: qué les atrae, cuál es el propósito por le cual trabajan, qué pueden sumar". "De esa forma empezamos a construir y diseñar experiencias asociadas a la singularidad, a lo que requiere cada persona. Obviamente eso es un desafío enorme a la hora de preparar a los líderes", expresó.
"Las nuevas formas de trabajo traen la pluralidad y la singularidad en forma simultánea. Todos nos preguntamos cuál es la nueva forma de trabajo y no hay una única nueva forma de trabajo. Es en la construcción de lo que hacemos cada uno de nosotros en nuestras organizaciones todo el tiempo", planteó Marisol Cordón, gerente de Cultura y Cambio en YPF, al ponderar los caminos encontrados -por prueba y error- y retomar conceptos que habían desarrollado con antelación sus colegas de Tecpetrol y PAE.
"Las nuevas formas de trabajo, nos interpelan, nos desafían, nos motivan, nos generan pasión e incertidumbre. Ahí está el valor de pensar el trabajo. Antes cuando hablábamos de trabajo, lo asociábamos al lugar físico y en el último tiempo nos dimos cuenta que cuando hablamos de trabajo, hablamos de las personas que están trabajando en una oficina, en un pozo, en una estación de servicio, en su casa. Con la pandemia, que ya la dejamos atrás, nos metimos en las casas de todos nosotros y eso no es un detalle menor. Eso cambió incluso el trabajo remoto que ya veníamos haciendo, pero ahora había que prender la cámara para vernos y conectar con el otro que estaba pasando situaciones iguales o peores que la que yo estaba pasando. Así que también hay que contemplar esta forma de interactuar", señaló.
"Estamos hablando de personas en contextos y entornos distintos, así que los desafíos que tenemos tienen que ver con pensar en la persona, en esa singularidad, en esa pluralidad y en resignificar esos espacios, el bienestar de las personas, las formas en las que tienen que aprender y relacionarse, y los vínculos que tienen con sus líderes. Tenemos que generar nuevos entornos de interacción que sean saludables para todos", postuló.
A la hora de hablar a resistencia al cambio, la representante de Tecpetrol indicó que constantemente están buscando derribar barreras y, en ese sentido, mencionó la implementación de "carreras duales", para promover los traslados de personal que esté en pareja.
"Cuando queremos que alguien se mude a algún lado le ofrecemos ayuda para que su pareja lo acompañe y pueda insertarse laboralmente en el lugar de destino. Eso baja una barrera, pero además suma el valor de la familia que acompaña", celebró para luego recordar que, para sortear los prejuicios y escollos vinculados a la cuestión de género, desde recursos humanos comenzaron a incorporar más mujeres en las ternas de candidato, logrando - gracias al buen desempeño de las postulantes- una mayor participación femenina en el staff de la empresa.