Las 8 nuevas tendencias laborales marcarán el mercado en 2026, según Randstad

Andrea Avila es CEO de Randstad -empresa que se dedica al reclutamiento y a los servicios en recursos humanos- para Argentina, Chile y Uruguay. Apuntó que en un mundo del trabajo en constante movimiento, en el que el futuro es incierto y el cambio es la única certeza, avanza un nuevo paradigma, que contempla que la formación y el desarrollo de conocimientos y habilidades para el mundo del trabajo se centran en el aprendizaje permanente y a cualquier edad. Asimismo, Avila se refirió a las nuevas tendencias laborales que marcarán el mercado en 2026.

La ejecutiva remarcó que el avance de la digitalización hace inciertas las competencias y las habilidades que los trabajos del futuro van a demandar. Así, sostuvo, nos encontramos frente a un cambio de paradigma. Y el interrogante surge solo: ¿este paradigma comenzará a marcarse fuertemente en 2026?

Tendencias que marcarán el mercado laboral en 2026

Las ocho nuevas tendencias que marcarán el mercado laboral en 2026 son las siguientes:

• Reconsideración de los modelos de liderazgo: al mismo tiempo que se consolida el rol central de los líderes -quienes desempeñan un papel clave como fuente principal de estabilidad, confianza y conexión humana en el trabajo- se observa una menor predisposición, especialmente entre las generaciones más jóvenes, a asumir roles jerárquicos clásicos. Así, las empresas se ven obligadas a replantearse los modelos de liderazgo.
• Menor burocracia en la estructura de las empresas: esta tendencia opta por modelos de empresas con organizaciones más planas y estructuras simplificadas, con menos cantidad de niveles jerárquicos.
• Beneficios no monetarios: ante un contexto económico que puede condicionar las mejoras salariales, las empresas ofrecen propuestas basadas en beneficios no monetarios, como por ejemplo la flexibilidad, oportunidades de desarrollo de carrera y foco en la experiencia y el clima laboral.
• Mayor búsqueda de estabilidad laboral: ante un panorama incierto, los especialistas observan que los trabajadores les dan mucho valor a la permanencia y a la seguridad laboral. Así, para 2026 se aguarda que más empleados prioricen la estabilidad laboral por sobre los nuevos desafíos, algo que podría conllevar carreras más conservadoras y también una menor rotación laboral.
• La experiencia integral del empleado: en 2026, se espera que más empresas y organizaciones amplíen su mirada sobre la experiencia del talento, con una visión altamente integradora, que va mucho más allá de los procesos de selección e inducción, y que incluya el desarrollo y el bienestar de sus colaboradores, e incluso aquellas instancias de offboarding, derivadas tanto por renuncia como por desvinculaciones.
• Jornadas de trabajo más flexibles: las empresas, ante la consolidación de la flexibilidad, empiezan a experimentar con esquemas de trabajo más disruptivos, organizados en bloques más breves y focalizados, orientados a la búsqueda de la mejora de la productividad, la concentración y la conciliación entre la vida personal y laboral.
• Nuevos paradigmas para redifinir el éxito y una carrera laboral: como muchos trabajadores rechazan promociones y/o ascensos debido a sus implicancias en términos de costo/beneficio, la búsqueda de un mejor equilibrio entre vida profesional y personal y la flexibilidad están hoy en el centro de las decisiones de carrera, modificando el sentido tradicional que tenía hasta ahora el progreso y las ambiciones de carrera laboral.

• El avance de la IA y sus nuevas posibilidades: el avance de la inteligencia artificial ya empieza a mostrar señales de alerta en relación a las profundas diferencias en cuanto a conocimiento, acceso y manejo de recursos, herramientas y capacitación en Inteligencia Artificial por parte de los trabajadores. Sin un abordaje de inclusión y equidad en los procesos de implementación de herramientas de IA, las organizaciones corren el riesgo de generar una nueva brecha de habilidades que haga más critica la escasez de talento.