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Fernando Castro
fcastro@lmneuquen.com.ar
NEUQUÉN
El CEO de YPF, Ricardo Darré, dijo en esta provincia que en Loma Campana la ecuación entre los pozos perforados y la enorme cadena de gastos e inversiones que anteceden al “pinchazo” en la formación Vaca Muerta va a seguir optimizándose. En otras palabras, por el trabajo de su personal especializado, puede hacerle una finta al bajo precio del petróleo y aun así amortizar costos y obtener beneficios. “Básicamente esto está sucediendo por los nuevos avances que damos en la ingeniería y la gestión de contratos”, ponderó Darré.
Es crucial: YPF viene de anunciar en Estados Unidos, hace dos meses, un “break even” (el punto en el que sus perforaciones son rentables) de 40 dólares, un precio del barril muy por debajo de la cotización de mercado de referencia, y algo que la acerca a empresas pioneras en la producción no convencional en Estados Unidos.
“Nuestros ingenieros son muy jóvenes. Pero son los mayores especialistas en Vaca Muerta”, dijo el CEO de la empresa en una visita a Loma Campana de la que participó LM Neuquén junto con otros diarios y agencias de noticias nacionales.
La mejora es, según Darré, la carta más fuerte para atraer inversores a la cuenca neuquina, con un precio de mercado de 55 dólares.
“A estos valores, de todos modos, estamos muy obligados a ser muy selectivos en las operaciones”, dijo Darré durante la visita a un equipo de perforación.
El CEO de la compañía, que anticipó el desarrollo de 13 pilotos en diversos sectores de Vaca Muerta para este año y el próximo, se cuidó de hacer declaraciones sobre los reclamos de familias mapuches en Loma de La Lata y Añelo. De todos modos, y con parte de sus operaciones afectadas por el conflicto, la empresa, a través de su director de comunicaciones, Sebastián Mocorrea, consideró que se trata de un tema que se puede “volver más serio si no hay un marco que se respete y fije reglas de juego claras” (ver aparte).
La empresa hizo conocer, por caso, que pese a las reiteradas denuncias judiciales, en tres años no tuvo respuesta alguna.
Darré fue cauteloso al hablar de potenciales inversores que acompañen a la empresa en Vaca Muerta: “Creemos que hay empresas cuyas reservas han bajado, y que para valorizar su condición podrían estar interesadas en acceder a una sociedad con nosotros. Esperamos que esas inversiones pudieran llegar más desde Europa que desde Estados Unidos, donde están priorizando la formación Permian”, sostuvo.
“La proporción que encontramos entre cantidad de agua salada y petróleo en yacimientos maduros es de 11 a 1 en la cuenca neuquina”. Ricardo Darré. El CEO describió un problema que encuentra YPF en áreas maduras (en declinación) en la provincia.
YPF, el shale y la cuenca neuquina
Los pozos más baratos
La empresa nacionalizada informó en esta provincia que, en promedio, un pozo le sale en Loma Campana unos 8,7 millones de dólares.
Monitorean 530 pozos
Los ingenieros de YPF diseñaron un dispositivo de control e intervención que les permite monitorear todos los pozos perforados en tiempo real. Es un orgullo de la empresa.
La producción
Loma Campana produce unos 30.000 barriles de petróleo equivalente todos los días. Es uno de los yacimientos más importantes del país, proeza que alcanzó en cinco años, con el boom de no convencionales.
18 meses puede demorar un pozo en entrar en producción.
Son seis meses de exploración, otros seis de ensayo y otros seis hasta comenzar a producir de forma óptima. El tiempo es otra variable clave al analizar los costos del negocio petrolero.
Millones perdidos por los conflictos
“Las protestas del último año en el norte de Santa Cruz y en la cuenca neuquina le costaron a YPF 89 millones de dólares”. Ricardo Darré lo dijo con preocupación, en un tramo de la charla que mantuvo con la prensa.
En Neuquén, hay un largo historial de conflictos en la zona de Añelo, como los promovidos por la familia Campo Maripe, que reclama derechos sobre tierras de ese punto emblemático de Vaca Muerta.
En la última semana, fuentes de la empresa sostuvieron que la comunidad Kaxipayiñ reclama una cifra millonaria para permitir un proyecto en Loma de La Lata.
“En estos casos, hacemos lo que hay que hacer. Estamos dispuestos a asumir los costos que haya que asumir mientras eso no implique que se afecte el medioambiente ni corra riesgo el abastecimiento para nuestros clientes”, dijo Darré al marcar la pauta en la tortuosa relación con las comunidades y la consiguiente suspensión de la producción ante cada protesta.
El director de Comunicaciones, Sebastián Mocorrea, consideró que faltan “reglas de juego claras” para la resolución de los conflictos con las comunidades. Con un dejo de desencanto, algunos de los referentes informaron la nula respuesta a sus 200 denuncias judiciales.
“Me he prohibido hacer críticas”
“No puedo hablar mal de la gente de la gestión anterior. Si es la misma que está con nosotros desarrollando Vaca Muerta. Hubo cosas que se hicieron bien”, opinó Darré sobre la gestión de Miguel Galuccio al frente de la empresa.
Otros 13 pilotos hasta el 2018
YPF invertirá 750 millones de dólares para desarrollar 13 pilotos en sus áreas de Vaca Muerta. Así lo confirmó el CEO Ricardo Darré durante la visita a Loma Campana.
Estos proyectos son parte de la avanzada de la empresa para seguir profundizando su conocimiento sobre la formación.
De acuerdo con los resultados que den esos pozos, luego la firma podría asociarse con otras operadoras para extraer gas y petróleo.
En esta etapa previa lo que se busca es caracterizar el terreno y saber cuáles son los puntos más convenientes para el desarrollo de los pozos.
El gerente de no convencionales, Pablo Bizzotto, tendrá a cargo esta operación. “Conseguimos un gran aprendizaje en todos estos años acerca de las características geológicas. Ahora nuestro foco está puesto en ser competitivos con otras formaciones (de hidrocarburos) similares, como el caso de Permian”, en Estados Unidos.
Así resumió una de las claves del futuro, que, una vez más, se relaciona con la ecuación de costos.