Weissel en Vaca Muerta Insights: "Hay empresas de servicio que quieren volver a Argentina y a Vaca Muerta"

“Todos nuestros activos están en Vaca Muerta”, dijo Matías Weissel, Chief Operating Officer (COO) de Vista, en el marco de su charla “La consolidación de Vaca Muerta como hub de exportación de petróleo”.

Weissel dijo que “el partido que estamos jugando es el mismo modelo por el cual se desarrolló el shale americano. Hoy como vista tenemos desafíos marcados. Logramos un crecimiento de producción de 39% con unos niveles de actividad supremos”.

“Tenemos tres equipos de producción. No hay recetas mágicas”, puntualizó el COO ante un auditorio atento.

La competitividad, tema clave

“Todos apostamos al capital intensivo. Hemos logrado poner en valor Vaca Muerta, la eficiencia operativa como la que hay en Permian. Cuando vas a costos unitarios, estamos mal. Estamos 30/40% más caros que en Permian. Nosotros tenemos un modelo y nos pusimos como meta hacer las cosas distintas para mejor la actividad”, agregó Weissel.

En materia de reducción de costos unitarios, el directivo dijo: “Quedarse en el diagnóstico no sirve de nada. Acá lo importante es cómo generar las condiciones para que haya más jugadores. Es importante cómo se maneja el entorno en el país”.

“Se empezando a reactivar las empresas de servicio en lo que tiene que ver con los jugadores. No todo es lo mismo. Es súper importante por donde pasan las decisiones para buscar el mejor equilibrio a nivel comercial”, agregó.

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Arenas: 100% nacional

“Se sigue con la curva de aprendizaje. Nosotros tenemos una estrategia muy definida. Hace años el 100% de las arenas son nacional. Hoy como industria estamos en un lugar muy de nicho”, aseguró.

En este punto, dijo: “Nosotros, hace tres años buscamos que la arena no la sequemos y tratamos de sacar el proceso del medio porque el costo es muy alto”.

“Hace tres años que bombeamos nuestra propia arena y los resultados son óptimos”, agregó.

La mirada en VMOS

“Tenemos una visión de 120.000 barriles en 2030”, dijo y se focalizó en la importancia de VMOS. “Es una obra fundamental para poner el crudo de Vaca Muerta en otra liga. Pero te da una plataforma de entrar a mercados qué antes nos costaba como el mercado asiático. Con VMOS vamos a poder cargar buques y obtener competitividad, pero lo más importante es captar mercados como el de India. VMOS nos dará la oportunidad de jugar un partido distinto”, dijo.

“Muchas veces hay dudas sobre si funciona y luego si se puede mantener. VMOS es plataforma clave para poder llegar a mercados que podemos llegar, pero no podemos mantener”, concluyó.

Vaca Muerta Insights 2025: el fuerte crecimiento en la producción de Vista

Conducir a Vista hacia los 100 mil barriles de petróleo diarios en 2026 probablemente sea el objetivo más atractivo y desafiante que asumió Matías Weissel al tomar las riendas como Director de Operaciones de la compañía de Miguel Galuccio en enero de 2025. Y ya demostró que está decidido a empujar los límites para alcanzarlo.

En un momento clave para la segunda mayor productora de shale oil de Argentina: su liderazgo (en reemplazo de Juan Garoby, que fue designado como Director de Tecnología) apunta a consolidar el salto que la compañía dio el año pasado, cuando alcanzó los 85.276 barriles equivalentes por día en el último trimestre, un 51% más que en 2023, y facturó 1.647,8 millones de dólares, un crecimiento del 41% respecto al ejercicio anterior.

Weissel tiene claro que el camino pasa por Vaca Muerta, donde en 2024 Vista invirtió 1.200 millones de dólares en 50 nuevos pozos, elevando sus reservas un 18% hasta alcanzar los 375,2 millones de barriles equivalentes. Pero, al mismo tiempo, sabe que solo será posible con una macroeconomía estable y con un compromiso político para convertir al yacimiento en una prioridad nacional.

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Matías Weissel, a la izquierda, en una visita a Vaca Muerta.

Ese enfoque resonaría directamente con la postura que Weissel sostiene desde hace tiempo: que la ventana de oportunidad para aprovechar este recurso no supera las dos décadas, y que la industria debe avanzar con innovación y sostenibilidad. “Tenemos el compromiso de entregarle a la Argentina y al mundo la demanda de energía que necesita; eso quiere decir que esa energía tiene que ser accesible, limpia y eficiente”, aseguró.

No se trata de una perspectiva improvisada: pese a su juventud (ronda los 40 años), Weissel acumula más de 15 años de experiencia con grandes resultados, incluyendo su paso estelar por YPF, donde lideró Loma Campana, el primer desarrollo no convencional del país. Es, entonces, la mirada de un líder clave en el camino de renovación, capaz de escuchar de cerca el pensamiento de la próxima generación de talentos.