La petrolera con control estatal cedió el 100% de su participación accionaria a la empresa Usiquímica
La petrolera estatal YPF vendió el 100% de su empresa de lubricantes, YPF Brasil Comércio de Derivados de Petróleo LTDA, en Brasil. Fueron adquiridas por la empresa Usiquimica do Brasil, que tiene más de 80 años de experiencia en la producción y ventas de productos químicos.
La idea del management de la compañía es desprenderse de todos sus activos poco rentables para concentrarse exclusivamente en lo que le da altos márgenes de utilidades: el shale oil y gas de Vaca Muerta.
YPF Brasil se constituyó como sociedad en 1998 y desde 2015 tiene una planta propia de lubricantes, con una capacidad de producción de 48.000 metros cúbicos anuales y una participación de mercado -market share- del 2%.
"Este acuerdo de venta incluye los términos y condiciones para la ejecución de un convenio de licencia por el uso de las marcas de lubricantes de YPF, por lo que se mantendrá la presencia de productos de YPF en dicho país", comentaron fuentes de la empresa, que no señalaron el precio de la operación.
"Esta decisión forma parte del proceso continuo de revisión del portafolio, con el objetivo de lograr mayor enfoque y rentabilidad", explicó YPF en un comunicado. Este año la petrolera ya se desprendió de activos convencionales de petróleo y gas en lo que se llamó "Proyecto Andes".
También está en venta el negocio de Chile y se evaluará el interés de privados por la distribuidora de gas Metrogas.
"Asimismo, y con el objetivo de fortalecer su posición en el ámbito de las nuevas energías, el directorio de la compañía ha decidido crear una nueva vicepresidencia que se centrará en el desarrollo de un plan estratégico para la próxima década. En este nuevo enfoque, empresas tales como YPF Luz, Mega y Profertil desempeñarán un rol fundamental en la futura transición energética", comentaron a Clarín desde la petrolera con sede en Puerto Madero.
Qué es el plan 4x4 de YPF
La venta de YPF Brasil se da como uno de los pasos del Plan 4x4 que trazó su presidente y CEO, Horacio Marín, para multiplicar por 4 el valor de la acción de la firma en 4 años.
El Plan 4x4 de Horacio Marín tiene cuatro fases: la primera, de corto plazo, es la aceleración del desarrollo de Vaca Muerta, donde concentrará el grueso de sus inversiones.
La segunda, que ya se puso en marcha, es la desinversión en activos convencionales y en empresas participadas en los que “YPF pierde plata”.
El tercer punto de su plan 4x4 estará puesto en mejorar la eficiencia de las operaciones, tanto en el upstream como en el downstream, a través de la implementación de procesos. El norte estará puesto en duplicar la productividad mediante la aplicación de estrategias de otras industrias. Buscará replicar el modelo de la automotriz japonesa Toyota en los pozos de Vaca Muerta.
Mientras que la cuarta fase del plan, de largo plazo, se concentra en el desarrollo de un proyecto de LNG a gran escala, liderado por YPF, pero en consorcio con los principales jugadores de la industria gasífera nacional.
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