Google podría recortar el sueldo del personal que trabaja desde casa

El gigante tecnológico implementará una calculadora salarial que permite a los empleados ver los efectos de trabajar a distancia o cambiar de oficina.

Algunos empleados remotos, especialmente los que tienen un largo viaje al trabajo, podrían ver reducido su salario sin cambiar de domicilio.

Los empleados de muchas empresas demostraron que trabajar desde casa de forma permanente es viable durante la pandemia de Covid.

Muchas empresas se plantean cómo trabajarán los empleados cuando la pandemia retroceda, incluso mientras Estados Unidos sigue luchando contra la variante Delta de la enfermedad.

Las empresas de Silicon Valley, algunas de las cuales están deseosas de que los empleados vuelvan a sus escritorios, están experimentando con las estructuras salariales de los empleados.

Las grandes empresas tecnológicas, como Microsoft, Facebook y Twitter, han ofrecido menos sueldo a los empleados que viven en lugares donde es más barato vivir.

Pero empresas más pequeñas, como Reddit y Zillow, han dicho que pagarán lo mismo independientemente del lugar en el que se encuentren sus empleados, alegando que esto mejora la diversidad.

Un portavoz de Google dijo: "Nuestros paquetes de compensación siempre han sido determinados por la ubicación, y siempre pagamos en la parte superior del mercado local sobre la base de donde un empleado trabaja.

"Nuestra nueva herramienta de localización del trabajo se desarrolló para ayudar a los empleados a tomar decisiones informadas sobre la ciudad o el estado desde el que trabajan y cualquier impacto en la compensación si deciden trasladarse o trabajar a distancia".

Alarma

Un empleado de Google, que trabaja en Seattle pero tiene un viaje de dos horas, se quejó a Reuters de tener que enfrentarse a un recorte salarial del 10% por elegir trabajar desde casa a tiempo completo.

"Es un recorte salarial tan alto como el que recibí por mi más reciente ascenso", dijo el empleado. "No hice todo ese trabajo duro para que me ascendieran para luego aceptar un recorte salarial".

Jake Rosenfeld, profesor de sociología de la Universidad de Washington en San Luis, dijo que la medida de Google hace saltar las alarmas sobre quiénes sentirán más el impacto, incluidas las familias.

"Lo que está claro es que Google no tiene por qué hacer esto", dijo el profesor Rosenfeld. "Google ha pagado a estos trabajadores el 100% de su salario anterior, por definición. Así que no es que no puedan permitirse pagar a sus trabajadores que deciden trabajar a distancia lo mismo que están acostumbrados a recibir."

Un empleado de Google en Stamford (Connecticut), que está a una hora de Nueva York en tren, cobraría un 15% menos trabajando a distancia, mientras que en las zonas de Seattle, Boston y San Francisco hay diferencias del 5% y el 10%.

Google no cambiará la paga de los empleados si trabajan totalmente a distancia desde la misma ciudad.

Cuestiones contractuales

En el Reino Unido, una parte fundamental de la legislación laboral es que los empresarios no pueden modificar aspectos de los contratos, como las tarifas salariales, sin el consentimiento de los empleados, o sin rescindir esos contratos y renegociarlos, dijo Emma Bartlett, socia de la firma de abogados laboralistas CM Murray.

Desde el punto de vista de los empleados, sería desmoralizante cobrar menos por hacer el mismo trabajo, dijo, y desde el punto de vista de las empresas, tendría el potencial de crear dos niveles de empleo, con algunos empleados que se espera que estén en la oficina, y otros no.

Si la gente se queda trabajando en casa por razones de cuidado de los niños, y las mujeres siguen asumiendo la responsabilidad principal del cuidado de los niños, esto podría tener el efecto de ampliar la brecha salarial de género, dijo.

Los trabajadores podrían recibir un trato diferente en otros aspectos, añadió, y las organizaciones tendrían que esforzarse para asegurarse de que los empleados no reciben un trato diferente en términos de formación, promoción y acceso a los clientes.

Experimentos híbridos

Algunas empresas, como el gigante tecnológico estadounidense Cisco, han puesto en marcha un plan de trabajo híbrido que no impone la frecuencia con la que los empleados acuden a la oficina.

Cisco espera que menos de una cuarta parte de su plantilla quiera estar en una oficina durante tres o más días a la semana.

Pero otras empresas, como Goldman Sachs, quieren que los trabajadores vuelvan a las oficinas.

El jefe del banco de inversión, David Solomon, dijo en febrero que trabajar desde casa era "una aberración" y no "la nueva normalidad".

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), que representa a los profesionales de los recursos humanos en el Reino Unido, dijo que siempre es "la opción más segura" que las empresas busquen el acuerdo expreso y por escrito de los empleados antes de cambiar el nivel de su salario.

En sus orientaciones a los empresarios, afirma que imponer un recorte salarial es un planteamiento de "alto riesgo", ya que los trabajadores pueden presentar demandas por incumplimiento de contrato o incluso por despido improcedente constructivo.

Rachel Suff, asesora principal de relaciones laborales del CIPD, dijo: "En lugar de tomar decisiones radicales sobre cuestiones como la remuneración y cómo, dónde y cuándo se trabaja, las empresas deberían tratar de equilibrar las necesidades individuales con las de la organización".

Sería bastante miope por parte de los empresarios pensar en ajustar la retribución en este momento inicial del trabajo híbrido, dado que hay muchas cosas que aún deben ser resueltas y muchas personas aún no han vuelto a un espacio de trabajo físico".

"Dada la escasez de mano de obra, las empresas también tienen que seguir siendo atractivas y recortar los salarios podría resultar un falso ahorro si aleja el talento".